Reforma institucional y diversificación de los sistemas de Educación Superior: el caso de Paraguay

Authors

  • Rodrigo Brítez Carli

DOI:

https://doi.org/10.61203/2347-0658.v3.n0.9245

Keywords:

Universidad, Sistema educativo, Sistema de Educación Superior, Desigualdad, Equidad, Derecho a la educación

Abstract

Este artículo buscará describir el contexto de transformación de la educación universitaria en Paraguay en los últimos veinte años.  En este sentido es posible afirmar que los cambios en el sistema educativo han generado una expansión y mejora del acceso a grupos de la población que en el pasado no han tenido una representación adecuada. Al mismo tiempo se observan procesos de reforma institucional y diversificación no planificada que no han contemplado la necesidad de ajustes en las estructuras organizacionales. Por lo tanto se observa la generación  y persistencia de  dinámicas de exclusión de segmentos de la población que según la tradición fueron escasamente atendidos.

En otras palabras la expansión de la Educación Superior, como la observada en muchos países de Latinoamérica, ha dado beneficios sobre todos a aquellos con ventajas económicas y culturales relativas. De hecho puede colegirse que en las  dinámicas de organización del sistema educativo y más precisamente en la trayectoria de institucionalidad universitaria en Paraguay no se observan políticas públicas de diversificación  institucional o de innovación en el ámbito de la Educación Superior universitaria. En cambio, lo que se observa son procesos de diversificación animados por lógicas del mercado y expansión de la oferta privada que no necesariamente conducen a una  mejora del acceso equitativo o reforma institucional de las universidades

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Published

2014-11-13

Issue

Section

Dossier: “Reforma institucional y diversificación de los sistemas de Educación Superior de los países del MERCOSUR”

How to Cite

Reforma institucional y diversificación de los sistemas de Educación Superior: el caso de Paraguay. (2014). Integración Y Conocimiento, 3. https://doi.org/10.61203/2347-0658.v3.n0.9245

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